Dana 5. solsticija 7. oktobra, u kompaniji je održana „druga sjednica radne konferencije menadžmenta preduzeća“, sastanak je u potpunosti implementiran u duhu radne konferencije 2021. pravovremeni i važan sastanak, 1. kolovoza – rad menadžmenta kompanije, na osnovu jasnih za vremenski period u drugoj polovini iu budućnosti ideja o radu i upravljanju, ciljevima i prioritetima upravljanja, inovativno, fino iznijeti mali tim, fino iznijeti podjelu rada, „mali tim“ strateški ciljevi. Rukovodioci kompanije i odjela izvijestili su o završetku ciljeva misije za 2021. godinu, velikim problemima koji postoje u radu i idejama za rad za drugu polovinu godine.1 – avgust, sve filijale i odjeljenja usko oko cilja naše kompanije ranog rezerviranja, aktivno implementiraju grap proizvode, menadžment, marketing, shvatite saradnju i timski rad, standardiziraju potencijale kompanije, standardiziraju upravljanje potencijalom, dalje unapređuju upravljanje, taptt antirizičnu sposobnost, da otkloni nepovoljne tržišne faktore, Aktivno sprovodi planiranje i implementaciju projekata i upravljanje razvojem kompanije, naučno formuliše mere i metode za izvršavanje poslovnih zadataka, dodeljuje odgovornosti ljudima i dekomponuje zadatke sloj po sloj, postavljajući dobre temelje za stabilan i zdrav razvoj kompanije.
Generalni direktor Zhang je održao važan govor nakon svog izvještaja o radu. U potpunosti je potvrdio kompaniju 1. augusta za svako postignuće u radu, a potražnju na osnovu već postignutog postignuća, ojačati menadžment, do tačke, uštede u troškovima istovremeno poboljšati trošak po jedinici proizvodnje, i aktivno proširiti tržište, zgrabiti resurse, stvoriti novu tačku profita i blistavost, aktivno ispuniti poslovni zadatak postavljen u ovoj godini. Zhang je naglasio da strategija određuje uspjeh ili neuspjeh, a detalji čine savršena postignuća. Odeljenje treba da teži poboljšanju osnovne konkurentnosti i motivacije za zdrav i brz razvoj preduzeća sa aspekta razvoja kompanije, operativne efikasnosti, inovacija u upravljanju, finansijskog upravljanja i jačanja učenja. Šef svake filijale treba dalje da unapredi sposobnost strateškog donošenja odluka, a svako odeljenje treba da unapredi sposobnost inovacija u upravljanju, kako bi se osiguralo da Zhongtianbat kompanija ima potpun uticaj i potpuni uticaj na moderno preduzeće.
Generalni direktor Zhang je istakao da s obzirom na budući rad kompanije i menadžmenta, naglasio je da trebamo uzeti naučni razvoj kao temu, uzeti transformaciju načina razvoja kao glavnu liniju, efikasno ojačati sposobnost poslovanja i upravljanja, promovirati inovacije, nadogradnju i efikasnost rada i upravljanja. brend kompanije i bitan element meke moći preduzeća. Generalni direktor Zhang je zamolio sve podružnice i odjele da rad i upravljanje uzmu kao glavni pravac da shvate, ojačaju konstrukciju vodstva poslovanja i upravljanja, glavna osoba zadužena za rad i upravljanje kao glavni prioritet, uključena u glavni dnevni red; Ojačati obuku operativnih i rukovodećih osoba, funkcionalnih osoba, obučiti institucije i viši menadžment u upravljačke timove i studente višeg menadžmenta i proizvodnju na istoj poziciji; Poboljšajte sposobnost upravljanja timom, poboljšajte kvalitet i efikasnost preduzeća; Ojačajte upravljanje ugovorima i upravljanje troškovima kako biste stvorili razvojno okruženje bez prepreka; Pridržavajte se standardiziranog, proceduralnog, standardiziranog, rafiniranog upravljanja procesima; Pridržavajte se podizanja svijesti, uradite dobar posao u procjeni preduzeća, vodite nas da promijenimo način razvoja i poboljšamo kapacitet upravljanja.
Sastanak je završen 7. oktobra uspješnim okončanjem dnevnog reda.
Vrijeme objave: Okt-07-2021